美食餐饮批发，美食餐饮批发市场在哪

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美食餐饮批发的问题，于是小编就整理了3个相关介绍美食餐饮批发的解答，让我们一起看看吧。

长沙麻辣菜食材批发？

你好，在长沙你要批发这些食材，可以去以下几个地方：

1.高桥大市场。

2.红星批发市场。

如果你需要是冻货类的话，还有雨花区的云冷，红星冻货市场，这些地方都有。但是高桥大市场的价格稍微便宜一些。

开店卖饮料冰箱有送的吗？

开店卖饮料冰箱有送的，但是都是品牌商的营销模式，一次必须拿一批货后，品牌方就会免费提供冰柜或者冰箱供给你使用，但是每个月有销售指标的，必须完成指标才会继续让你使用冰箱，超额完成还会有奖励，如果完不成任务冰箱就可能会被收回。

有些是买的，但是大多数都是公司免费送的。

一般只要店开起来了，自然就会有食品公司，饮料公司的业务员要找来，免费送冰箱，但是都会限制摆饮料的品种数量，还有就是需要把他的产品销售好就行

我有一千家中小型餐饮店资源，想批发大米和油做配送，是否可行？

有资源做这个太可以了，就是辛苦点，我家邻居就是在县城的一个市场做调料批发的，给饭店送货，开着大奔住着小洋楼，不过非常辛苦，听他说早晨四点就去店里做批发送货，一忙就是一天，除了春节几天全年午休，休了怕丢客户。

本人从事销售行业，迄今为止，已经有二十多个年头了。对于“中间商”这个行业，不敢讲吃的多么透，但是，也非常熟悉。所以，在这里，很愿意为你具体聊一聊。

首先，表面上看起来，非常不错。

对于大多数初创公司来说，拥有一千家中小型餐饮店市场资源，打算向这些餐饮店批发供应大米和粮油，你认为，是非常可行的！

庞大的市场销售基数背后，不仅仅是令人羡慕的利润空间，同时，也是一笔不小的投资金额⊙∀⊙！

A.你只看到可喜的利润空间，但是，是不是忽略了批发行业的重投资金链条。

假如，一千家门店，向你采购大米和食用油，那么，这其中包括采购商品，门店经营商品，以及，对应的商品库存基数（要不然，这样的商品销售供应链，达不到标准销售流通通道）。那么，这样的批发经营场景，是不是需要一笔重资金盘。

B.一千家餐饮店配置，不仅仅是简单的上门采购，肯定需要装卸人员，运输车辆，仓库及管理，司机，等等成型的商贸公司运营机制。那么，这一系列配置，一年下来，也是一个不容忽视的数字信号。

C.粮油批发行业领域的利润点，是相当走低的，差不多能达到6%个点，已经很不错了（竞争激烈的市场营销）。

同时，面对着一千家餐饮店老板的商品采购，很难保证没有赊销帐期，即便是占具整体销售的10%，那么，又是一笔巨款哟！

总体算下来，差不多将近小千万的运营周转资金。按照银行利率计算公式，那么，近百万的经济价值……。

其次，粮油市场，是一个非常走俏的行业领域。

众观近些年来，粮油市场，的确是非常具有发展前景的，然而，不可忽视的现实，从事业众多，市场竞争激烈，作为“中间”批发商来说，已经到了无利可图的节点。

为了抢夺市场客户端口，不惜代价！

另外，随着经济发展，品牌定位赛，已经拉开序幕！如果没有强大的品牌效应，那么，即便，你拥有一千家餐饮店资源基数，也很难变现。

对于一个初创公司，要想在这个时候，顺理成章的拿到成熟的品牌运营，已为时已晚！假如，变成“二道贩子”，那么，利润空间，在相应程度上会更低……。

不知道，你对这些内容，是否有所思考和计算。

最后，并不能讲，任何可行性也没有。

假如，你听劝的话，不一定仅限于“粮油”，完全可进行细心，详实的市场数据调研，根据每一家餐饮店的需求内容，进行汇总，整理分析，比如说，白酒行业，啤酒行业，饮料行业，以及餐具供应行业，干货材料供应，餐巾纸销售……，都可以作为商品批发供应方向，变现的端口。这些行业领域的利润空间，都要比粮油美好。希望有参考价值。你说呢？

我是从事餐饮行业的，我就说说我的看法吧，首先我可以明确告诉大家，做餐饮配送是有钱赚的，但也只是小钱了，因为这一行的竞争压力实在是太大了，就拿我们酒店来说吧，记得我们酒店还没有开业的时候，

就有几个人过来谈送货问题了，而且在价格上面也是一个比一个低，最后我们老板肯定是按照最低价格选择了，但是在过了几个月以后，又有一家供货商找过来了，并且在价格上面要比现在合作的这家还要低

于是我们老板二话没说，又选择和这家供应商合作了，所以光从我们酒店就可以看出，现在做餐饮配送的，多是以性价比取胜的，但是有些酒店在选择供应商的时候，就和我们酒店不一样了

因为有些酒店在选择供应商的时候，多是需要酒店采购同意的，而一但需要酒店采购同意了，那么在有些地方就要做到位了，毕竟这些酒店在采购粮油的时候，要是在价格差不多，品质差不多的情况下，

你说酒店会怎么选择了，所以要想给这些酒店送货，就要把一些事情做到位了，而且真想进入这行的话，不是光有资源就行的，还是需要一定资本的，因为现在做餐饮配送的，基本没有几个能拿现钱的

多是一个月一结或者一个季度一结的，所以要是手里资金不多的情况下，那么光是每天的进货成本就够你头疼的了，要是在出现一些酒店经营不善倒闭的情况，那么想要拿到送货的钱，就更加有点不容易了

最后小结：如果真想进入餐饮配送这行，我建议从小门小店开始，因为这些小门小店由于每次需要的货物量不大，所以在结账时间上面，可以谈到每天一结的

很高兴回答您的问题。

有了这个资源，就是赚钱的路，这是你走向小康生活的开始。但是你要开始了新的创业之路，每天早起开始一天的工作，早出晚归，生怕丢掉一个顾客。进货，出货，辛辛苦苦，勤勤恳恳，盘点每一天的收货，心里有说不出的高兴。慢慢的有了积蓄，就不想太劳累了，开始顾工，开始当上了小老板，日子还算可以。这样发展下去日子还是蛮不错的。千万不能走歪路啊，那要家破人亡，妻离子散的。

首先你得确定你这些资源是否优质牢靠，我做互联网餐饮五年，当时以为掌握商家资源就能给商家供货，想的太简单了。现在都是市场经济，商家都是货比三家保证运营的同时减少成本，那么第二个问题来了，

其次，你的货源问题，既然有商家资源，不妨做个市场调查，我当时做供货的时候做了调查的，并不是想象那么容易。如果质量和价格与竞对相差不大，那么相对容易多了。

第三，结账周期，一般商家最低都是月结（我这当地了解的）如果资金不是很雄厚，很容易拖垮，建议和一些大批发商沟通，肯定有人愿意的，他们负责供货给予一段时间账单期，你负责业务（我当时谈的批发商愿意供货给我，并给我2个月账期）说白了，相当于你做批发商的业务员。

最后，前面搞定了，最后一点也很重要，客情维护。这个不用说，现在互联网时代，利润基本都透明，竞争最后就是人与人之间的交流沟通等问题。

一些货品近期、客户下单之类的问题，我就不细说了。

后期如果想继续压缩成本，可以考虑统仓统配。

到此，以上就是小编对于美食餐饮批发的问题就介绍到这了，希望介绍关于美食餐饮批发的3点解答对大家有用。