服装生产管理，服装生产管理课后答案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装生产管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装生产管理的解答，让我们一起看看吧。

服装生产管理六大要素？

六大要素主要包括：

1. 人员管理：包括人员招聘、培训、分工、考核和激励等。要建立合理的员工人数、能力匹配的招聘标准，实行科学的薪酬激励机制，制定严格的考核标准，激发全员积极性。

2. 产品设计：包括市场调研、设计开发和成衣样品制作等。要根据市场需求和趋势，开发出满足客户需求的产品，及时推陈出新，提高产品竞争力。

3. 生产计划：包括生产流程、生产设备、人力资源等服装生产所需的各种资源的合理安排。要根据市场需求和产能情况，制定合理的生产计划，包括生产流程、工序安排、人员调配以及设备维护等。

4. 质量管理：包括从面料采购、理货、裁剪、缝纫、整烫等各个环节的生产过程中对质量的控制，以及成品的检验。需要建立完备的质量管理体系，保证生产流程的稳定，以及质量的可控和可管理。

5. 物流管理：包括原材料的仓储、配送、生产流程中的物流装备管理等。要建立科学的物料管理机制，提高物流效率和准确度，确保生产过程能够无障碍进行。

6. 成本控制：包括从原材料及人力资源的选择、优化生产流程、降低生产成本等方面控制成本。要对每一个环节进行成本评估，制定并执行相应的成本控制措施，确保成本不超出预算，并能够持续优化。

综上所述，上述六大要素是服装生产管理中非常重要的要素，需要密切关注并细心管理。

服装生产管理的六大要素包括计划、采购、生产、库存、物流和质量。
1.计划：制定科学的生产计划，进行生产安排，合理安排生产能力。
2.采购：选择合适的原材料供应商，实施精益采购，确保原材料的质量，达到降低成本的效果。
3.生产：对工厂进行工序管理，优化生产流程，把握生产制造周期，提高生产效益。
4.库存：控制库存水平，降低库存管理成本，保证库存满足出货要求。
5.物流：实现配送的可视化，透明化，建立完善的物流服务体系。
6.质量：生产出高质量的产品是每个服装企业应该追求的目标，确保产品的质量符合客户要求。

服装工厂管理的四大基本方法？

1.顺应规律。以成本性质和成本法则为依据，实施成本管理与控制必须认识和顺应成本规律。

2、过程控制。成本是在生产经营过程中发生的。所以，成本必须在成本发生的过程中进行控制。

3、预先控制。以预防为主，企业在生产经营过程中应该发生多少成本、付出多大代价？必须事先进行策划，统筹安排，防患未然。

6、持续改进。只有通过成本管理体系的有效运行，不断地发现问题和改进问题，才能使成本管理和成本控制问题越改越小、越改越少，不断追求卓越

服装厂《管理制度条例》有哪些？

有如下条例：

1.爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。

2.所有员工打卡后必须进入车间，上班时间到后必须各就各位，做好工作准备，不得到处窜动工位。违反者罚款申戒一次处分。

3.不得带零食进入车间，不得在车间内吃口香糖，或者吃零食，违反者罚款小过一次处分。

4.上班时间不得乱窜工位，如有特殊情况，需要离岗时，要向组长申请并领取离岗证后才可以离开工位，离岗最长时间不得超过10分钟，超时者按照1元/分钟扣除当天工资。未经组长同意擅自离岗者罚款申戒一次处分，擅自离岗超过15分钟者，按旷工半天处理。

5.上班时间不得坐姿不正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼、不准谈论与工作无关之话题，不准看报纸、嬉戏。违反小过处分。

6.上班时间不得打磕睡，利用工作之便偷懒，违反者大过一次处分，影响极坏者大过一次并开除处分。

7.车间绝对严禁抽烟，一经发现，大过两次，并开除处理。

8.服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违抗、顶撞管理人员；不得消极怠工或煽动他人起哄，违反者大过处分，不得打架斗殴，攻击同事和上司,违法者按照厂规大过两次并开除出厂,同时交于当地公安部机关处理.

9.因生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推脱，违反者按旷工处理，正常上班时间无故旷工者，根据本厂规定给予处罚外，本部门应给予小过一次处分，一个月旷工超过三次者，大过一次并开除处分。

10.下班时间必须服从组长指挥，拉头停止放假机时间只允许下班前5分钟停止。以组长指令为信号，有秩序地排队下班，不得喧哗奔跑，违反者小过处分。

到此，以上就是小编对于服装生产管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装生产管理的3点解答对大家有用。